Doce meses / doce causas #teletrabajoYaTecnilogica

Doce meses / doce causas #teletrabajoYaTecnilogica

Continuamos con esta visión general de propuestas de conciliación pendiente de confirmar por parte de la empresa. Si en el pasado mes hablamos del banco de horas para ir al médico, en este tratamos una propuesta que afecta al día a día, el teletrabajo.

Continuamos con esta visión general de propuestas de conciliación pendiente de confirmar por parte de la empresa. Si en el pasado mes hablamos del banco de horas para ir al médico, en este tratamos una propuesta que afecta al día a día, el teletrabajo.

Como sabéis, de un tiempo a esta parte, nos invaden noticias más cercanas de continuas mejoras para el medio ambiente, evitando el uso de plásticos en los centros de trabajo, intentando no derrochar agua, contaminando menos, etc., Así como otras noticias, no tan lejanas, como son las noticias de la España vaciada, de las empresas pioneras a nivel de conciliación, de la recomendación del CES de impulsar el teletrabajo para evitar la brecha salarial, de la firma de nuestra empresa en el Chárter de la Flexibilidad y la Conciliación impulsado desde la Fundación MásFamilia... Por estas noticias, y por otras muchas razones más, creemos desde nuestra visión no empresarial, pero sí global, que esta propuesta sería de gran ayuda para algunos de estos problemas sociales y personales que sufrimos a diario.

Por desgracia, vemos que en esta casa se cocinan las soluciones a fuego lento, muy lento. Solo surgen ante nuestras propuestas pilotos o mejoras a medio implementar. Estamos cansados de los “pilotos” de esta empresa, como el teletrabajo, objeto de este artículo; el myflextime (flexkid para todos, otra de nuestras propuestas estrella, en la que ya ahondaremos en otro número) ... Estamos cansados porque con estos “pilotos-implatados” y “perritos pilotos” nos da la sensación, no somos tontos, de que la empresa usa ese término para dar largas a estas propuestas. No entendemos por qué no hay cabida al teletrabajo con las mejoras que implica hoy en día en la sociedad. Vemos trabas en el “piloto-implantado” para Analistas y Consultants de ATC de Barcelona, Zaragoza, Bilbao, Sevilla y León porque no es genérico y se excluyen al resto de las sedes y levels. Vemos trabas en el no-piloto o “perrito piloto” al encontrarnos con una página donde al solicitar el teletrabajo, por lo menos en la oficina de Madrid, te encuentras que ha estado “en mantenimiento” durante meses. Sí, meses. En concreto de Junio a Octubre. Habrán hecho unas mejoras de campeonato (Sarcasmo ON), ¡ni que fuera la obra de la Sagrada Familia! Te encuentras también con otra traba del no piloto cuando funciona correctamente, la de cumplir una serie de requisitos  para aprobar tu  solicitud. Esta aprobación les sirve de excusa para demorar su resolución a varios meses. Por lo que, si eres el gran agraciado, tienes esa suerte, tienes un buen performance y tienes un mega despacho en tu casa, sal a disfrutarlo; pero si tienes un improve… ni se te ocurra solicitarlo, más que nada por no perder el tiempo y la energía con estos protocolos comentados tan absurdos, sobre todo el improve.

Todos estos pasapalabras, por no decir que necesitan mejorar ya (NMY), nos llevan a pensar que intentan que se nos olvide que existe esta opción. El teletrabajo se queda en agua de borrajas y sólo se ve incentivado para proyectos internos o descentralizados, en su mayoría para el disfrute de parte del personal de recursos humanos, parte de CIO, o para altos directivos que vemos que sí tienen la opción, aunque estos últimos se merezcan un improve.

Por eso nos preguntamos, ¿qué hay de los que no han tenido tan buena suerte en caer en estos proyectos?, ¿No pueden optar a teletrabajar?, ¿se quedan como si de una tienda se tratara, al pie de la mesa a ver si entra algún cliente? Dejémonos de pilotos, perritos pilotos y no pilotos. Pongámonos manos a la obra y despleguemos de una vez en producción, sin ponernos tantas medallas de conciliación cuando ni siquiera se cumple la ley, dando la opción y asesorando sobre la jornada a la carta -sí, jornada a la carta, que está recogida por ley- que retomaremos en otra ocasión.  Si queremos hacer pilotos tomemos ejemplo de algunas de las medidas que ponen empresas realmente conciliadoras, situadas en Jaén o Elche o Granada, donde cualquiera nos hemos planteado echar el CV. Por todos estos motivos, continuamos preguntándonos por qué no se aplica a nivel general, ¿Por imagen?, ¿Por calentar el sitio? ¿Por los accidentes in itinere en casa?, really, George? Excusas. Todas esas excusas nos parecen viejunas y retrogradas. Son poco realistas y, sobre todo, poco conciliadoras. No sabemos que se quiere evaluar en estos pilotos si ya tenemos miles de herramientas para evaluar nuestro trabajo, como el agile, el form, el Project, el alma…que nos presionan para llegar a tiempo a las entregas en los diferentes proyectos. De verdad ¿no sería mejor evitar venir al menos un día de la semana a la oficina de manera rotatoria en cada proyecto? ¿O, en los mejor de los casos, teletrabajar varios días, acudiendo presencialmente a las reuniones realmente importantes? Tristemente aún nos tenemos que detener a dedicar líneas a algo que evidencian las cifras y estudios sobre este modelo de trabajo, que se lo digan al gran piloto de China de teletrabajo. En esta santa casa, como siempre, solemos esperar a pilotos, que parece que en la mayoría de los casos acaban apagados debido a la baja potencia del fuego que quieran echarles. Son pilotos que están eternamente en el entorno de desarrollo. Esto, traducido al lenguaje coloquial, significa miedo ... Miedo a evolucionar, miedo a lo NEW (tanto que les gusta lo New) miedo a algo que ya conocen, o deberían de conocer, que es como trabajamos y cuál es nuestro nivel de implicación en el trabajo. ¿Es necesario que os lo digamos?: Trabajamos igual estemos sentados en traje en la oficina o en pijama en casa. Así es, y no hay estudio que indique lo contrario. Ni la propia lógica de cualquiera que se ponga a pensarlo. Está claro que se concilia más, se genera menos estrés y, en consecuencia, menos absentismo -que es lo que preocupa en general a las empresas-, se aumenta la productividad por mantener este tipo de conciliación y se genera más aluvión de CVs por ser pionera en este sector. Las empresas que más concilian son las que atraen a los mejores talentos. Éstas y otras miles de razones, ya sean personales, ambientales, empresariales o de otra índole, son más que razones suficientes para implantarla. En definitiva, más felicidad para ambas partes de este contrato laboral.

Por eso, en este artículo, y los que están por venir, os pediremos que nos deis un like a la propuesta. En este caso, nuestro hashtag, tú hashtag es:

#teletrabajoYaTecnilogica

Recuerda hacer uso responsable de este hashtag, aparte de en las redes sociales, y usarlo en la herramienta de MyRequest para que llegue esta necesidad a RRHH, como te comentamos en la propuesta del mes de enero.

 

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