Basta Ya

Basta Ya

Cuando entré en esta empresa, ya hace más de 20 años, recuerdo que las personas de Recursos Humanos eran un equipo que estaba ahí para ayudarte y solucionarte ciertas dudas, ya que nosotros al estar con la problemática del cliente y las cosas administrativas, o se nos olvidaban, o no sabíamos cómo hacerlas….

Cuando entré en esta empresa, ya hace más de 20 años, recuerdo que las personas de Recursos Humanos eran un equipo que estaba ahí para ayudarte y solucionarte ciertas dudas, ya que nosotros al estar con la problemática del cliente y las cosas administrativas, o se nos olvidaban, o no sabíamos cómo hacerlas…. Pero, de un tiempo a esta parte, nos estamos dando cuenta que el personal de Recursos Humanos más que estar ahí para ayudarnos y facilitarnos el trabajo, ahora parece más bien, que lo único que hacen es ponernos trabas y más trabajo…incluso a veces hasta tenemos que hacer su trabajo.

No es la primera vez que nos llaman compañeros quejándose de los malos modos, amenazas, falta de interés, etc.… que muestran desde el área de RRHH, y por eso decimos BASTA YA.

BASTA YA, a las amenazas que salen de RRHH por no tomarse las horas extras, por no aceptar cierta asignación, o cierta tarea, ….

BASTA YA, de las malas formas a la hora de comunicarse con nosotros.

BASTA YA, de esos aires de prepotencia.

BASTA YA de, en muchos casos, hacer su trabajo. Si me busco yo la asignación, si realizo yo entrevistas a candidatos, si realizo la evaluación de mis mentados en el Perfomance Achievement, si, en definitiva, tengo que buscarme la vida en esta casa, me hago una pregunta

¿Para qué está RECURSOS HUMANOS?

Sois compañeros, al igual que el resto, trabajando en otra área; pero COMPAÑEROS, no mis superiores, ni mi amo. !!!! NO SOMOS PIEZAS DE AJEDREZ ¡¡¡¡ !!!! SOMOS PERSONAS!!!! Por eso desde aquí os pedimos que os HUMANICEIS, que seáis personas como erais antes.

 

Hace tiempo me dijeron la frase “RRHH no es un coste, sino que nos ayudan a ahorrar costes” pues bien, ahora mismo no sois un coste solo, sino a veces parece que sois un lastre, ya que no ayudáis en nada.

Nos ofrecéis desde nuestra posición de staffados trabas a la petición de vacaciones, ya que las gestiones las habéis externalizado a Argentina y la demora de sus respuestas a veces no son síncronas a la demanda por la disparidad de horarios. Si ya era difícil la gestión de mis futuras asignaciones, del disfrute de horas, … cuando se hacía desde Málaga, ahora Argentina me pilla más a desmano, y más con una jornada reducida, que es justamente ésta, la que mayoritariamente está más tiempo en staff, por desgracia.

Desde aquí os invitamos a cambiar esa precepción que se tiene de vosotros y, como ofrecemos a todos los empleados, si sufrís algún tipo de opresión, no dudéis en contar con nosotros, pero mientras tanto, estaremos detrás de vosotros para que se hagan la cosas correctamente.

¿qué tareas tendría que hacer RRHH? ¿qué labores hacia hace 10 años y que ahora no hace?

Se me ocurren algunas:

  •  Comunicación del Total Rewards a los empleados. Las personas de RRHH, hasta donde sé, tienen estudios orientados a la psicología de las personas y a como decir/dar noticias a la gente. Además, participan directamente en las Talent, entienden mejor el proceso, y conocen las directivas que se fijan desde arriba para repartir la "tarta" de las subidas de sueldo y de las promociones. Los mentores, desde hace años, venimos teniendo cada vez menos información y formación en nuestra labor de Counselor.
  •  Antiguo grupo Microsoft, pues todavía estamos esperando a RRHH los que, como yo, hemos decidido seguir en Tecnilógica y no irnos a Avanade (no sé si nos hubiesen aceptado J) y necesitamos cambiar de grupo. 
  •  Asignaciones, si el proceso antiguamente siempre ha sido un poco opaco, ahora es un agujero negro total.
  •  Comunicación, las pocas o muchas que hay desde RRHH, casi siempre son en inglés, con lo que son abandonadas al ostracismo en la bandeja de entrada de nuestro correo y solo recuperadas cuando un compañer@ te advierte de su importancia.

 

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